Rijeka je danas destinacija koja ima vrlo dobre temelje za daljnji razvoj, ali i velik prostor za iskorak. Podaci za prvih osam mjeseci pokazuju da Rijeka i dalje zadržava vrlo snažnu poziciju kao međunarodna urbana destinacija. Antonija Kardum, direktorica Turističke zajednice grada (TZG) Rijeke, pojasnila je kako je u odnosu na isto razdoblje lani riječ o blagom smanjenju od jedan posto, no istodobno se bilježi pozitivan trend na domaćem tržištu – domaći dolasci porasli su 13 posto, a noćenja 12 posto.
– Rijeku vidim kao destinaciju koja je ušla u fazu u kojoj više nije ključno samo ostvarivati rast turističkog prometa, nego njime kvalitetno upravljati. To je jedan od najvažnijih iskoraka koji nas očekuje u narednom razdoblju. Kada govorimo o tržištima, Njemačka je i dalje naše najjače inozemno tržište, a slijede Poljska, Italija, Mađarska i Austrija. Posebno je važno da se radi o tržištima koja su nam geografski i prometno dostupna i s kojima Rijeka ima potencijal za daljnji rast, kazala je Kardum.
Budućnost nije u nekontroliranom povećanju broja kreveta
Navodeći kako struktura gostiju također govori da Rijeka ima potencijal za različite oblike turizma, dodala je kako najviše noćenja ostvaruju gosti između 19 i 30 godina, ali vrlo su zastupljene i skupine od 31 do 40 te 41 do 50 godina. To potvrđuje da Rijeka privlači relativno raznoliku publiku – od mlađih putnika i individualnih gostiju do obitelji i gostiju zrelije životne dobi.
– Naš fokus bit će na jačanju konkurentnosti i prepoznatljivosti Rijeke kroz razvoj kvalitetnih i autentičnih turističkih proizvoda, ali i kroz bolje povezivanje svih dionika koji sudjeluju u stvaranju turističkog iskustva. TZ u tom procesu treba imati snažnu koordinacijsku i razvojnu ulogu – povezivati javni i privatni sektor, inicirati projekte, pratiti rezultate i stvarati uvjete za razvoj destinacije. Prethodno usvojeni Plan upravljanja destinacijom mora biti živi dokument, a već osnovana radna tijela trebaju biti jedan od ključnih mehanizama njegove provedbe kroz konkretne inicijative, projekte, suradnju s dionicima i praćenje ostvarivanja ciljeva i pokazatelja uspješnosti, istakla je direktorica riječke TZ.
Inače, privatni smještaj i dalje ima najveći udio, s gotovo 59 posto, no istodobno Rijeka dobiva i nove, kvalitetnije smještajne kapacitete – Hotel Armerun i Opera Boutique Hotel. Povećanje hotelskih kapaciteta visoke kategorije dovelo je i do povećanja ostvarenog broja dolazaka od 1 posto te noćenja od 2 posto u hotelskom smještaju u prvih osam mjeseci.
– Budućnost nije u nekontroliranom povećanju broja kreveta, nego prvenstveno u povećanju kvalitete, raznolikosti i konkurentnosti ponude, reći će Kardum.
Kvalitetnije upravljanje destinacijom
Ljeto u Rijeci ponovno su obilježile brojne manifestacije, među kojima Ljeto na Gradini te manifestacije vezane uz gastronomsku ponudu.
– Titula Europske regije gastronomije dodatna je prilika da gastronomiju snažnije pozicioniramo kao dio riječkog turističkog identiteta. Naš cilj je promovirati i povezati lokalne namirnice, proizvođače, ugostitelje, tradiciju i suvremenu gastronomiju u cjelovit doživljaj destinacije.
U sljedećem razdoblju želimo još snažnije razvijati Rijeku kao autentičnu, održivu i međunarodno prepoznatljivu destinaciju. To znači kvalitetnije upravljanje destinacijom, razvoj sadržaja koji stvaraju motiv dolaska, produženje boravka i smanjenje sezonalnosti. Rijeka za to ima izrazito dobre preduvjete – od kulturne, industrijske i pomorske baštine, preko gastronomije i manifestacija, do sporta, outdoor ponude, poslovnog turizma i sve većeg interesa za kružna i nautička putovanja.
Posebno važnim smatram razvoj doživljaja koji su karakteristični upravo za Rijeku. Rijeka ima priču koju nije moguće kopirati – priču lučkog, industrijskog i multikulturalnog grada. Naš je zadatak povezati sadržaje u cjelovite turističke proizvode i doživljaje koji će imati jasnu tržišnu vrijednost i zbog kojih će gost Rijeke poželjeti ostati duže i vratiti se, istakla je direktorica riječke TZ.
Cilj je, dodaje, imati zadovoljnije goste, kvalitetniju ponudu, veću turističku potrošnju i ravnomjerniji promet tijekom godine, dakle, destinacija koja svojim sadržajima, atmosferom, kulturom, gastronomijom i autentičnošću ima što ponuditi u svakom dijelu godine.
– Velik potencijal vidim i u digitalnoj transformaciji destinacije. Posjetitelj danas očekuje da već prije dolaska može jednostavno pronaći informacije, isplanirati boravak i dobiti preporuke prilagođene svojim interesima. Zato želimo dodatno razvijati mrežnu stranicu visitRijeka kao središnju digitalnu platformu destinacije, povezivati sadržaje i uvoditi nova pametna rješenja. Održivost pritom ne promatram kao ograničenje razvoja, nego kao njegovu osnovu. Želimo pratiti kako turizam utječe na prostor, gospodarstvo i kvalitetu života građana te na temelju podataka donositi kvalitetne razvojne odluke. Vjerujem da Rijeka ima sve preduvjete za sljedeći razvojni korak. Imamo autentičnost, sadržaj, infrastrukturu, znanje i ljude. Sada ih trebamo još bolje povezati i pretvoriti u konkurentnu i prepoznatljivu destinaciju, zaključila je Kardum.
