Iva Rinčić na lokalnim je izborima postala novom riječkom gradonačelnicom gotovo dvotrećinskom većinom glasova, a njezina koalicijska lista za Gradsko vijeće bila je relativan pobjednik izbora. Činilo se da će se bez problema konstituirati riječko predstavničko tijelo i da će nova gradonačelnica krenuti u realizaciju izbornog programa. Stvari su se zakomplicirale, Rijeci su prijetili ponovljeni izbori i blokada cijelog sustava, ali iz trećeg i posljednjeg pokušaja, a uz pomoć troje vijećnika Nezavisne liste Marka Filipovića i dvoje Mosta, konstituiran je riječki parlament. Sada riječka gradonačelnica može početi s ozbiljnim poslom koji je čeka. Ona je sama na konstituirajućoj sjednici najavila vrlo radnu jesen.

Prostor za dijalog

Konstituirano je Gradsko vijeće. Koliko će vam to pomoći u provedbi vašeg izbornog programa kojim ste obećali promjene?

– Konstituiranje Gradskog vijeća važan je korak za funkcioniranje Rijeke, ali i za provedbu konkretnih mjera koje smo obećali građanima. Građani su na izborima jasno rekli da žele promjene i novo upravljanje gradom, puno odgovornije, učinkovitije i bliže ljudima. Naš izborni program nije bio tek izborna platforma, on odražava potrebe i želje građana Rijeke. Iako je Gradsko vijeće temeljni preduvjet za svaku provedbu, ono nije samo mehanizam, da tako kažem, nego i prostor za konstruktivan dijalog. Fokus nam je na zajedničkom radu i pronalaženju najboljih rješenja za Rijeku, neovisno o političkim razlikama, ma koliko to nekima zvučalo daleko, nevjerojatno ili neostvarivo. Pred nama je prilika da zajedno gradimo bolju budućnost i od te prilike nećemo odustati. Svjesna sam da to zvuči kao fraza, ali zaista nije. Uvjerena sam da je to moguće, samo smo mi u Rijeci više od trideset godina živjeli s istim modelom i sada nije lako prihvatiti da postoji i nešto drukčije i da je ta promjena čak i bolja.

Kao gradonačelnica, poštujem političke razlike, ali vjerujem da svi vijećnici dijele odgovornost prema građanima. Bit ću partnerica svakome tko želi raditi na boljitku Rijeke, bez obzira na stranačku pripadnost. Moj je zadatak donositi promjene, a Gradsko vijeće sada ima priliku biti dio tog procesa. Očekujem da se svi stavimo u službu Rijeke i građana. Uostalom, toliko smo puta čuli da je Rijeka zapuštena, da propada, ljudi se iseljavaju, nezadovoljstvo svim i svačim… Evo prilike da to promijenimo. Novi vrtić, kvartovske garaže, čišći grad, širenje dijaloga, veće ovlasti mjesnoj samoupravi, kvalitetnije komunalne usluge, nova svrha za zapuštena vrijedna zdanja… Pa tko može biti protiv toga?!

Kako komentirate činjenicu da je dio većine postala Nezavisna lista Marka Filipovića s kojim ste imali žestoke obračune u izbornoj kampanji i nije li takav rasplet obesmislio samu izbornu utrku u drugom krugu izbora?

– Prije svega bih istaknula da smo uspjeli sastaviti Gradsko vijeće bez SDP-a, ali i bez HDZ-a. To je potpuni novitet i dokaz da je Rijeka spremna za novi politički pravac, oslobođen starih političkih podjela i ideologija. Ovim smo pokazali da nas pokreće želja za promjenama, a ne politička kalkulacija i da se politička odgovornost može preuzeti na posve drukčiji način. Ta suradnja, izgrađena na programskim načelima, temelj je na kojem namjeravamo graditi stabilnu budućnost Rijeke. Time smo poslali jasnu poruku da je u Rijeci započela nova era politike, a da su stari politički modeli napokon iza nas.

A sad da se vratim na vaše pitanje. Sigurno dio građana gleda na ovakav rasplet tako kao što kažete, i u konačnici, to i jest dojam. No, s druge strane, ulaskom Nezavisne liste Marka Filipovića u većinu, pokazujemo da je dijalog moguć i da se možemo izdići iznad političkih podjela kada je to u korist građana. Zato ovaj rasplet vidim kao dokaz zrelosti naše političke scene jer to ne poništava izborne rezultate ni volju birača, već potvrđuje da promjena nije samo smjena vlasti, nego način razmišljanja. Ali, evo, pokušajmo proricati budućnost kroz ideju novih izbora. Sigurno je da nekih sadašnjih vijećnika ne bi bilo u novom mandatu, vjerojatno upravo tih s NL Marka Filipovića. Velike stranke i naša lista gotovo bi sigurno ostvarili sličan rezultat, s tim da bi SDP vjerojatno drukčije slagao listu pa bi imao više od tri vijećnika. No, i ponovo bismo bili u situaciji da niti jedna opcija ne bi imala potrebnu većinu i ponovo bi nas čekali pregovori. Izborna kampanja je vrijeme kada se političke razlike naglašavaju i suprotstavljaju. To je prirodan dio demokratskog procesa.

Međutim, nakon što su izbori završeni, primarna je odgovornost svih političara raditi u interesu grada. Građani su nam dali mandat da radimo, a ne da se bavimo prošlim nesuglasicama. No, iskreno priznajem da je i mene iznenadila njihova spremnost na suradnju od prvog dana. Tim više što su i oni i vijećnici s Mostove liste odmah došli na sastanak s vrlo konkretnim prijedlozima i projektima za grad. Bez ikakvih uvjeta. Političke razlike su prirodne, pa i nužne, ali odgovornost prema građanima nadilazi sve osobne ili stranačke taštine. Rekla sam već da mislim da suradnja nije slabost, nego snaga onih koji znaju kamo žele ići. Građani su izabrali promjenu na čelu grada i to se dogodilo. A demokracija ne prestaje nakon izbora, ona se tek tada počinje živjeti kroz suradnju i odgovornost.

Dobar dio političkih aktera prozvao vas je za netransparentnost tijekom vođenja razgovora oko konstituiranja Gradskog vijeća. Kako to komentirate, koliko ste osobno sudjelovali u pregovorima i kako je došlo do obrata na trećoj konstituirajućoj sjednici u smislu da se nakon četiri puta Stefan Mataja Mafrici predomislio i podržao Roberta Kurelića? Je li na djelu bila politička trgovina?

– Razumijem da je proces konstituiranja Gradskog vijeća izazvao veliku pažnju javnosti i da su postojala razna tumačenja. Svi naši razgovori vođeni su s jednim ciljem: uspostavljanje stabilne većine koja će omogućiti provedbu izbornog programa i efikasno upravljanje gradom. Moja je uloga bila upravo onakva kakvu građani od mene očekuju: da stvorim prostor za stabilno upravljanje gradom i za dijalog, bez nametanja i ucjena. Moguće je da je zbog političkog neiskustva bilo nekih pogrešnih koraka tijekom pregovaranja. Ne bježimo od toga, baš obratno, na tome namjeravamo raditi u budućnosti. U pregovorima smo se fokusirali na program i projekte, a ne na političke trgovine, što je, iskreno, bio novi pristup za mnoge. I da znate – nisu ga svi dobro prihvatili.

Što se tiče promjene stava vijećnika, svaki vijećnik ima pravo na promjenu mišljenja, pogotovo kada uvidi da je to u najboljem interesu grada, pa i kolega Mafrici. Nismo mu ponudili baš ništa, osim šanse da gradi bolji grad. A to, složit ćete se, nije trgovina. Vjerujem da je na kraju shvatio da je konstituiranje jedini način da ostane vijećnik i da se tako u iduće četiri godine pokuša zalagati za svoje projekte. Za mene politika nije cjenkanje, nego odgovornost. Svatko tko je dao podršku konstituiranju Gradskog vijeća preuzeo je dio te odgovornosti. To je politička zrelost, a ne trgovina, a politika mora biti vještina pronalaženja zajedničkog jezika i kompromisa. ​Vjerujem da je podrška našoj većini rezultat prepoznavanja kvalitete našeg programa i želje da se grad pokrene naprijed. Znam, možda sam naivna i nepopravljivo optimistična, ali vidim to kao vrlinu, a ne kao manu.

Radna jesen

Najavili ste da će jesen u političkom smislu biti izuzetno radna. Što ste time htjeli reći?

– Prvenstveno sam mislila na potrebu za suradnjom u Gradskom vijeću. Iako nismo sklapali klasične koalicije, iskreno se nadam da će sve političke opcije prepoznati važnost zajedničkog rada za dobrobit Rijeke i njenih građana. Vjerujem da se, bez obzira na poziciju ili opoziciju, možemo usuglasiti oko ključnih projekata koji su od vitalnog interesa za grad. S naše strane, radit ćemo na tome da osiguramo potpunu transparentnost i otvorenu komunikaciju sa svim vijećnicima. Svaki prijedlog koji uputimo Vijeću bit će jasno i detaljno obrazložen, kako bi svi imali uvid u planove i ciljeve. Samo uz takav pristup možemo graditi povjerenje i donositi najbolje odluke za Rijeku. Jesen doista označava početak našeg pravog vatrenog krštenja kao nove gradske vlasti.

Ulazimo u razdoblje intenzivnog rada i donošenja ključnih odluka koje će definirati smjer razvoja Rijeke. Bit ćemo fokusirani na rješavanje naslijeđenih problema i pokretanje projekata koji su od vitalnog interesa za naše sugrađane.

Hoćete li ići s rebalansom proračuna i ako hoćete, na što ćete staviti naglasak kada je riječ o rashodima i projektima?

– Svakako planiramo ići s rebalansom proračuna na jesen. On je nužan kako bismo realno sagledali financijsku situaciju i preusmjerili sredstva tamo gdje su najpotrebnija. Glavni naglasak bit će na nekoliko ključnih područja koja izravno utječu na kvalitetu života naših sugrađana i razvoj grada. Kada je riječ o rashodima, planiramo izdvojiti 450.000 eura za financiranje besplatnog javnog prijevoza za umirovljenike. Cilj nam je olakšati svakodnevicu našim najstarijim sugrađanima i omogućiti im veću mobilnost unutar grada. Također, svjesni smo utjecaja koji radovi imaju na lokalno gospodarstvo, stoga osiguravamo potpore za poduzetnike koji su pogođeni tim radovima kako bi im se pomoglo u prevladavanju poteškoća. Što se tiče projekata, rebalansom ćemo osigurati financijska sredstva za izradu projektne dokumentacije za kvartovske garaže. Cilj nam je sustavno rješavati problem nedostatka parkirnih mjesta u gusto naseljenim dijelovima grada. Također, naglasak stavljamo i na čistoću grada te ćemo izdvojiti sredstva za projekte čišćenja kvartova.

Jedan od važnijih projekata za Rijeku je stanogradnja i tu smo također predvidjeli sredstva za izradu projektne dokumentacije. Imamo nekoliko potencijalnih lokacija, ali su nam prije svega potrebna kvalitetna idejna rješenja kako bismo mogli donijeti najbolje odluke i krenuti s realizacijom projekata. Rebalansom želimo pokazati da pratimo potrebe grada i građana i da smo spremni brzo i efikasno reagirati kako bismo osigurali bolju budućnost za Rijeku.

Proaktivan pristup

Kao nositeljica izvršne vlasti smijenili ste dva direktora gradskih poduzeća i najavili raspisivanje natječaja za ta radna mjesta. Zašto?

– Odluke o smjeni direktora Autotroleja i Rijeka plusa nisu bile ishitrene, već su rezultat temeljitih sastanaka koje smo održali sa svim direktorima gradskih poduzeća. Na tim smo sastancima analizirali stanje u tvrtkama, razinu zadovoljstva građana uslugama te odnos prema zaposlenicima. U slučaju Autotroleja, nezadovoljstvo javnim prijevozom i lošom organizacijom javnoga prijevoza kontinuirano je prisutno. Kap koja je prelila čašu bila je nepravovremena reakcija i loša organizacija provedbe odluke o besplatnom prijevozu za umirovljenike. Iako je odluka donesena i komunicirana na vrijeme, uprava Autotroleja nije se adekvatno pripremila, što je izazvalo veliko nezadovoljstvo među našim najstarijim sugrađanima. S druge strane, u Rijeka plusu je smjeni prethodilo izrazito nezadovoljstvo zaposlenika te zabrana štrajka koja, očito, nije bila nužna. Smatramo da su odnos prema zaposlenicima i osiguravanje njihovih materijalnih i drugih prava ključni za postizanje optimalnih poslovnih procesa. Upravo zato smo donijeli odluku koja, vjerujemo, vodi prema boljoj organizaciji i kvalitetnijem radu.

Cilj ovih smjena je jasan: želimo profesionalno, efikasno i transparentno vođenje gradskih poduzeća koje će rezultirati kvalitetnijim uslugama za građane i boljim uvjetima za zaposlenike.

Je li razumno u taj proces uključivati head hunting agencije, budući da je riječ o javnim tvrtkama koje isporučuju komunalne usluge i imaju monopol i nije li takav angažman u kontradikciji s institutom javnog natječaja?

– Razumijem zabrinutost javnosti i pitanje o angažiranju vanjskih agencija za odabir kadrova u javnim poduzećima. To je potpuna novost i upravo tu leži ključna razlika u našem pristupu. Javne tvrtke, osobito one koje pružaju komunalne usluge, godinama su bile prostor političkih podjela plijena, a ne profesionalnog izbora. A građani to osjećaju svaki dan, kroz rupe na cesti, nered u prometu, ilegalni otpad, usporene usluge i servise…

Mi ne govorimo o zaobilaženju javnih natječaja. Natječaji će se raspisivati u skladu sa zakonom i odluke će biti javne. Dakle, angažiranjem tzv. head hunting agencija ne zaobilazimo institut javnog natječaja. Baš naprotiv, jačamo ga. Naša je ambicija dovesti u gradske tvrtke ljude s dokazanim iskustvom, znanjem i integritetom, koji su sposobni unijeti promjene i podići kvalitetu usluga. A to zahtijeva proaktivan pristup, a ne pasivno čekanje prijava na natječaj. Uloga agencije je da objektivno, profesionalno i bez političkih pritisaka pretraži tržište rada i predstavi nam kandidate koji odgovaraju visokim kriterijima. Konačna odluka, naravno, i dalje je na nama, ali donosimo je na temelju temeljite i nepristrane procjene. To je korak prema profesionalizaciji i depolitizaciji javnih poduzeća, što je u konačnici u najboljem interesu svih građana Rijeke. A kad to prvi put pokažemo u praksi i kad građani osjete da gradske službe konačno kvalitetno funkcioniraju i nude adekvatne usluge za cijenu koju im plaćamo, vjerujem da se neće više pitati kako smo nekoga pronašli, nego zašto se to nije radilo i ranije.

To nije suprotnost javnom interesu – to jest javni interes! Da umjesto lojalnosti vrednujemo kompetencije.

Kako je moguće da svi idu na natječaj, ali ne i direktor Energa čije ste poslovanje i dokapitalizaciju kao oporbena vijećnica žestoko kritizirali? Ima li u takvoj odluci osobnih motiva?

– Naravno da nema osobnih motiva. Ali jasno mi je da ova odluka izaziva pitanja, posebno s obzirom na moje ranije kritike. Naš je primarni cilj stabilizirati poslovanje gradskih tvrtki i osigurati kvalitetnije usluge za naše građane. Upravo je direktor Energa jedini došao na razgovor s konkretnim i detaljnim planom restrukturiranja tvrtke. Taj plan uključuje korake za smanjenje gubitaka, optimizaciju procesa i, što je najvažnije, poboljšanje transparentnosti i kvalitete usluga za Riječane. Njegova vizija i ambicija pokazale su se u ovom trenutku kao najbolje rješenje. Zato smo mu odlučili dati priliku da taj plan i provede u djelo. Važno je napomenuti da ta odluka nije bezuvjetna. Ako se pokaže da dogovoreni plan i inicijative ne daju željene rezultate u praksi i da nema očekivanih poboljšanja, bit ćemo spremni donijeti i drugačije odluke, uključujući i raspisivanje natječaja za Energo. Nema tu prostora za osobne odnose ili ranije nesuglasice. Fokus je isključivo na budućnosti ​Energa i dobrobiti naših građana.

Najveći izazov

Kao jedan od prioriteta naveli ste da Rijeka mora postati čist grad. Jeste li napravili iskorak u tom kontekstu tijekom dva protekla mjeseca?

– Apsolutno, čistoća grada je jedan od naših ključnih prioriteta i na tome radimo kontinuirano. Svjesni smo da trenutačna razina čistoće nije zadovoljavajuća za naše građane koji tu uslugu plaćaju, a nemaju osjećaj da dobivaju vrijednost za novac. Ovo je, usudila bih se reći, jedan od najkompleksnijih problema s kojima smo se suočili. Zbog toga ne želimo donositi ishitrene odluke. Umjesto toga, provodimo detaljnu analizu svih potencijalnih rješenja. Cilj nam je izbjeći uobičajeni pristup, a to je podizanje cijena usluga uz minimalan i jedva vidljiv pomak u kvaliteti. Zato, prije bilo kakvog poteza, želimo imati jasan i učinkovit plan. Ako i dođe do povećanja cijena, ono će biti opravdano i popraćeno jasnim poboljšanjem čistoće grada. Građani moraju odmah vidjeti i osjetiti razliku. Smatramo da je to jedini pošten i transparentan pristup.

Upozorili ste da Čistoća na mjesečnoj razini posluje s gubitkom od 300.000 eura. To je zabrinjavajuća činjenica i što mislite napraviti po tom pitanju, te jeste li donijeli odluku o poskupljenju usluga Čistoće koje ste najavili?

– Da, činjenica da Čistoća na mjesečnoj razini posluje s gubitkom od 300.000 eura izuzetno je zabrinjavajuća. To nije samo problem za samu tvrtku, već i za cijeli proračun i dugoročnu održivost sustava gospodarenja otpadom. Upravo je to glavni razlog zašto provodimo detaljnu analizu poslovanja tvrtke. Ne možemo si dopustiti da se ovakvo stanje nastavi, jer bi to dugoročno dovelo do urušavanja sustava. Još nismo donijeli konačnu odluku o poskupljenju usluga jer ne želimo da to bude jedini odgovor na financijske probleme tvrtke. Smatramo da je potrebno sagledati sve aspekte poslovanja, od efikasnosti rada do unutarnje organizacije. Tek kada budemo imali cjelovitu sliku, moći ćemo donijeti odluke. Radimo na pronalaženju rješenja koje će biti dugoročno održivo i najpravednije za sve.

Vaša je ocjena nakon upoznavanja s komunalnim sustavom da je stanje puno gore nego što ste očekivali. Što točno mislite i što vam najviše smeta?

– Moram priznati da je stanje u komunalnom sustavu, nakon ova dva mjeseca intenzivnog upoznavanja, lošije nego što smo očekivali. Sustav je, u teoriji i na papiru, jasno postavljen i utemeljen na propisima, ali u praksi je prilično manjkav. Ono što najviše smeta jest nedostatak proaktivnog pristupa. Sustav ne nudi dovoljno prijedloga i sugestija na temelju kojih bismo mogli uvesti poboljšanja. Umjesto da se analiziraju problemi i nude rješenja za njihovo rješavanje, uglavnom se reagira tek kad se problem već dogodi. Najveći problem vidimo u nedostatku kontrole nad pruženom uslugom i nedostatku dugoročnih rješenja. Imamo novi sustav odlaganja otpada, no i dalje se suočavamo s problemom nepropisnog odlaganja. Umjesto da sustav sam funkcionira i da se fokusiramo na prevenciju, mi i dalje velik dio vremena i novca trošimo na »gašenje požara«, to jest, na izvanredne naloge i odvoz nepropisno odloženog otpada. To je kratkoročno i neodrživo rješenje. Iako je problem s nepropisnim odlaganjem otpada prisutan i u drugim gradovima, očekujemo od našeg komunalnog sustava da bude korak ispred. Želimo sustav koji je usmjeren na prevenciju, a ne samo na sanaciju posljedica. To je jedini način da osiguramo dugoročnu čistoću i uređenost našeg grada.

Ključna karika

U kojoj je fazi osnivanje Zavoda za prostorno planiranje?

– Osnivanje Zavoda za prostorno planiranje je ključan korak prema dugoročnom, strateškom razvoju Rijeke i planiramo ga realizirati iduće godine.Trenutačno smo u fazi pripreme i prikupljanja svih potrebnih informacija. Kako bismo Zavod stavili na noge, moramo osigurati sredstva u proračunu za 2026. godinu za plaće, opremu i sve ostale operativne troškove. Paralelno s tim, razgovaramo s predstavnicima drugih gradova i stručnih institucija, kao što su fakulteti i slične organizacije, kako bismo prikupili iskustva osnivanja i rada takvih zavoda.

Usporedno s osnivanjem Zavoda, provest ćemo i reorganizaciju postojećeg gradskog Odjela za urbanizam i graditeljstvo, kako bi se prilagodio novom ustroju. Taj će se odjel ponovo fokusirati isključivo na graditeljstvo i izdavanje dozvola, dok će se segment urbanizma u potpunosti prebaciti u Zavod. Ovaj potez omogućit će nam da imamo specijaliziranu i posvećenu instituciju koja će se isključivo baviti strateškim prostornim planiranjem, dok će gradski odjel biti učinkovitiji u rješavanju administrativnih poslova vezanih uz gradnju. Vjerujemo da će ovakav ustroj rezultirati bržim i kvalitetnijim donošenjem odluka te transparentnijim procesom urbanističkog razvoja.

Teško je nakon dva mjeseca donositi prognoze, ali vjerujete li da su promjene u gradu kako ste ih vi zamislili moguće, i ako jesu, kada bi mogle postati vidljive?

– Da, vjerujem. I ne samo da vjerujem, nego znam da su moguće. Jer da nisam bila sigurna u to, ne bih preuzela odgovornost voditi Rijeku. Naravno da se duboke promjene ne mogu dogoditi preko noći. Sustav koji je godinama funkcionirao po inerciji, zatvoren, spor i bez ambicije, ne može se okrenuti u dva mjeseca. Ali ono što se već vidi i što građani osjećaju, jest drukčiji način razmišljanja. Više otvorenosti. Manje isključivosti. Spremnost da se sasluša. Da se odgovori. Da se prizna kad nešto ne valja i da se to počne mijenjati.

Već do kraja ove godine, a pogotovo u prvom punom proračunu, vidjet će se jasni prioriteti koje smo postavili: u kulturi, u razvoju poduzetništva, u komunalnoj infrastrukturi, djeci i mladima, starijima… Bit će to konkretni projekti i inicijative, a ne samo prazna obećanja. Bit će grešaka, jer svaka promjena sa sobom nosi i rizike. Ali neće biti odustajanja. U Rijeci više nitko ne može reći: »Tako je to uvijek bilo.« Taj film više ne gledamo. Ovo nije repriza. Ovo je premijera. Dakle, promjene su već počele. A Rijeka kakvu smo zamislili, pravednija, pametnija, toplija i življa, bit će sve vidljivija svakim mjesecom. I ne zbog jedne žene, nego zato što je to snaga koju su građani pokrenuli na izborima. I koju više nitko ne može zaustaviti. A koliko građani vjeruju u nas i naše promjene, najbolje se vidi prema upitima koje dobivamo u Grad raznim kanalima. U dva mjeseca stiglo je više upita i dopisa nego inače u razdoblju od pola godine i više.

Novac za Teatro Fenice ne ide iz gradskog proračuna

Najavili ste hitnu sanaciju Teatra Fenice. Što je s tim projektom, u kojoj je fazi i koliko će to sve koštati s obzirom da na neki način ulažete u privatnu imovinu Mirka Pavičića čija je tvrtka najveći vjerovnik Rijekakina u stečaju?

– Važno je odmah razjasniti: Grad Rijeka ne ulaže u privatnu imovinu Mirka Pavičića, niti je to naša namjera. Cjelokupna problematika oko Teatra Fenice, nažalost, datira još odavno. Zato je ključno djelovati hitno, kako bismo spriječili daljnje propadanje ovog zaštićenog kulturnog dobra. Naša obaveza je štititi baštinu, a ne zanemariti je. Grad Rijeka, kao jedan od suvlasnika, ima obvezu izraditi procjenu nužnih sanacijskih radova. Glavni cilj je zaustaviti propadanje, a ne provoditi cjelovitu rekonstrukciju. Trenutačno čekamo imenovanje privremenog skrbnika, nakon čega ćemo odmah pristupiti izradi detaljne dokumentacije. Tek tada ćemo imati preciznu sliku o visini troškova. No, iz razgovora s Konzervatorskim odjelom procjenjuje se da će za hitne radove biti potrebno oko 200.000 eura. Ponavljam da se taj iznos neće financirati iz gradskog proračuna, nego će se podmiriti iz stečajne mase. To znači da se u cijelom procesu vodi računa o financijskoj odgovornosti i zaštiti javnih sredstava.

Grad mora imati važnu ulogu u povratku na Kantridu

Razgovarali ste s vlasnikom HNK-a Rijeka Damirom Miškovićem. Kako vi zamišljate da bi Grad Rijeka trebao participirati u projektu povratka na Kantridu?

– Grad Rijeka mora imati važnu ulogu u povratku na Kantridu. Moji su zamjenici u stalnoj komunikaciji s HNK-a Rijeka kako bi pronašli najbolje moguće rješenje za ovaj projekt. Smatramo da je to projekt od šireg interesa, stoga ne isključujemo mogućnost da se u njega uključe i Primorsko-goranska županija te Vlada Republike Hrvatske. Rijeka je treći po veličini grad u državi, a stadion na Kantridi je jedinstven u svijetu. Moramo pronaći način da se sačuva taj simbol i da se nogomet vrati tamo gdje mu je i mjesto. Što se tiče uloge Grada, ona mora prije svega štititi interese građana. Nakon što se pronađe model realizacije projekta, Grad će, unutar zakonskih i proračunskih okvira, aktivno uključiti svoje službe u sve potrebne korake za njegovu realizaciju.