Prvoga dana veljače prošle godine u portfelj Podravka grupe i službeno su ušli Belje, Vupik, PIK Vinkovci, Energija Gradec, Belje Agro-Vet i Felix. Investicija je bila vrijedna 333 milijuna eura, od čega je Podravka dala svojih 283 milijuna, a Europska banka za obnovu i razvoj 50 milijuna eura. Ta je transakcija označila povijesni trenutak za Podravku i dodatno učvrstila njezinu poziciju najveće prehrambeno-prerađivačke industrije u zemlji te jedne od vodećih u regiji. ​Odlučeno je da će poljoprivrednim segmentom upravljati preko društva Podravka Agri, na čije je čelo postavljen Davor Doko, član Uprave Podravke, iskusni bankar i ekonomist. Nešto više od godinu dana nakon njegova imenovanja na mjesto predsjednika Uprave Podravke Agri, zapitali smo ga kako ocjenjuje dosadašnje razdoblje postojanja Podravke Agri i kakvi su planovi.

Stabilan početak

Kako ocjenjujete dosadašnje razdoblje postojanja Podravke Agri, to više što je predsjednica Uprave Martina Dalić isticala kako je uoči preuzimanja Belja i ostalih slavonskih tvrtki postojala određena doza »grča«?

– U prvoj godini poslovanja Podravke Agri potpuni fokus stavili smo na naših 2.250 zaposlenika, povećanje plaća i materijalnih prava te implementaciju novog načina upravljanja, u kojem se sve kompanije vode kao jedna cjelina. Uložili smo 5,7 milijuna eura i zaposlenicima osigurali porast osnovne plaće od 133 eura bruto te povećanje ukupnih neoporezivih prigodnih nagrada (uskrsnica, regres i božićnica), koje sada iznose ukupno 700 eura za svakog radnika. Uz povećanje materijalnih prava, uložili smo značajna sredstva u poboljšanje uvjeta rada zaposlenika u Belju, Vupiku i PIK-u Vinkovci. Konkretno, riječ je o uređenju zajedničkih prostorija i kuhinja na farmama i proizvodnim objektima, novoj klimatizaciji, uređenju pristupnih cesta i brojnim drugim projektima.

Što se tiče naših rezultata u prvoj godini, mogu reći da smo zadovoljni našom prvom žetvom i ostvarenim prinosima. Prosječni prinosi pšenice prešli su devet tona po hektaru i najbolji su prinosi u povijesti operativnih kompanija. Ti značajni pomaci u proizvodnji rezultat su poboljšanja tehnologije i nove organizacije rada, ne samo u ratarstvu nego i u stočarstvu. Imali smo rekordnu proizvodnju mlijeka na farmama mliječnog govedarstva, a muzni prosjek po kravi prešao je 30 litara mlijeka. Posebno je značajan porast proizvodnje junadi i isporuka više od 20.000 bikova i junica, s tim što je ukupna težina sve uzgojene stoke pet posto veća u odnosu prema godini prije.

Konkretni planovi

Koliko je i u što do sada uloženo sredstava?

– U 2025. godini uložili smo 26 milijuna eura, od kojih je 11 milijuna upotrebljeno za tehnološku modernizaciju svih segmenata našeg poslovanja. Od velikih projekata investicija, investicijskog održavanja i energetske učinkovitosti posebno bih istaknuo da smo pokrenuli prvu fazu investicija u navodnjavanje te instalirali i pustili u rad tri nove sunčane elektrane na proizvodnim objektima u Baranji. Dodatnih 15 milijuna eura uložili smo u poljoprivrednu mehanizaciju koja je omogućila nove i efikasnije poslovne procese, a prvi put su nabavljeni traktori serije devet, od gotovo 600 konjskih snaga.

Koji su planovi za blisku i dalju budućnost tvrtki u Podravci Agri?

– Kako smo već isticali, Grupa Podravka prošle je godine usvojila petogodišnju strategiju, čiji su glavni ciljevi rast, razvoj i povećanje proizvodnje. Dio te strategije je i poljoprivredni segment kojim upravlja Podravka Agri. Naš konkretan plan je ulaganje 200 milijuna eura u projekte u ratarstvu i stočarstvu, od kojih su ključni: četiri nove svinjogojske farme, dogradnja, modernizacija i robotizacija farmi mliječnih krava, povećavanje kapaciteta proizvodnje i proširenje Tvornice stočne hrane, modernizacija sjetvenog plana i povećanje površina na kojima uzgajamo visokoproteinske pšenice i kukuruz, investicije u sustave za navodnjavanje kako bismo dosegnuli 21 posto površina pod navodnjavanjem, nove tehnologije i digitalizacija u svim segmentima poslovanja te jačanje prodaje i izvoza prehrambenih proizvoda (asortiman ABC sireva i Baranjski kulen). Jedan od najvećih investicijskih projekata u idućem razdoblju je ulaganje u četiri nove svinjogojske farme, na kojima ćemo proizvoditi 3.500 krmača i 90.000 tovljenika, te tako povećati hrvatsku samodostatnost u proizvodnji svinja. Kako za naše mljekare i proizvodnju ABC svježeg krem-sira i ostalih proizvoda osiguravamo isključivo domaće mlijeko s vlastitih farmi i farmi kooperanata, ulagat ćemo i u modernizaciju i robotizaciju sedam vlastitih proizvodnih farmi mliječnog govedarstva. U planu su nam i investicije u nove nasade vinograda. Za nekoliko tjedana krećemo u sadnju sedamnaest hektara vinograda na Banovu brdu, a u sljedećih šest godina planiramo povećati vinograde za 200 novih hektara.

Postoji li sektor koji bi trebalo posebno istaknuti (ratarstvo, vinogradarstvo, povrtlarstvo, prerada mesa…) ili su vam svi podjednako važni?

– Podravka Agri je integrirani sustav koji obrađuje 33.000 hektara oranica i upravlja s 37 farmi, od kojih je 18 svinjogojskih i 19 govedarskih. Za potrebe proizvodnje hrane za životinje imamo vlastitu tvornicu stočne hrane i pet silosa u kojima skladištimo žitarice i uljarice koje sami proizvedemo. Poznati smo po sljedivosti proizvodnje »Od polja do stola«, koja završava našim prehrambenim proizvodima, a vina proizvodimo od grožđa iz vlastitih vinograda. Rekao bih da je kompanija snažna koliko i svaki od njezinih segmenata poslovanja, stoga ne bih ništa posebno izdvojio.

Veliki iskorak s ABC sirom

Mislite li da su vaši proizvodi dovoljno zastupljeni na domaćem i inozemnom tržištu? Koji je vaš najvažniji izvozni proizvod?

– ABC svježi krem-sir, suhomesnati proizvodi i vino zastupljeni su i na domaćem i na inozemnim tržištima, a većina mliječnog asortimana zbog svoje naravi i roka trajanja namijenjena je isključivo za domaće tržište. ABC svježi krem-sir jedan je od naših najpoznatijih proizvoda, dostupan je na dvadeset tržišta diljem svijeta jer se više od polovine godišnje proizvodnje izvozi. ABC sir ističe se po jednostavnosti recepture i posebnom okusu, koji mu daje domaće mlijeko s vlastitih farmi. Autentičan proizvod u našem asortimanu je i Baranjski kulen sa Zaštićenom oznakom zemljopisnog podrijetla EU-a, koji se sve više izvozi na tržišta zapadne Europe. Posebnu priliku za rast izvoza vidim kod Vina Belje, koja su ovu godinu trijumfalno počela – osvajanjem trinaest zlatnih medalja na dva velika ocjenjivanja kvalitete vina u Njemačkoj.

Što potrošači mogu očekivati u budućnosti? Kakve novosti i novitete pripremate?

– U idućem razdoblju bit ćemo usmjereni na potrošače i tržište, s fokusom na rastu prodaje i povećanju profitabilnosti. Nastavit ćemo s razvojem ABC brenda zbog njegove dugogodišnje tradicije i pozitivne percepcije među potrošačima svih generacija na brojnim tržištima. U ovoj godini planiramo velik iskorak s ABC asortimanom koji će, siguran sam, razveseliti sve potrošače.