Dosadašnji član Nadzornog odbora (NO) Liburnia Riviera Hotela Ante Barić novi je predsjednik Uprave ove turističke tvrtke, odlučili su članovi Nadzornog odbora LRH-a na ovotjednoj sjednici. Na mjestu čelnog čovjeka najveće liburnijske turističke kompanije Barić će tako zamijeniti dosadašnjeg predsjednika Uprave Karla Eckerstorfera. Odluka NO-a je na snazi od 1. studenoga ove godine. Isto tako, umjesto dosadašnjeg člana Uprave Dušana Mandiča, u Upravu ulazi Filip Močibob, priopćili su iz kompanije.

Johannes Böck, predsjednik NO-a LRH, je komentirajući promjene na čelu tvrtke, kazao da je prilikom dovođenja Karla Eckerstorfera u tvrtku krajem 2021. najvažnije bilo osigurati financijsku stabilnost, kvalitetu i dugoročnu održivost poslovanja.

Rast zaposlenika

– Zadani ciljevi u ove dvije godine uspješno su ostvareni i vjerujemo da je tvrtka spremna krenuti u novu fazu transformacije. Naš fokus sada usmjeravamo na razvoj i repozicioniranje portfelja nekretnina i tvrtke u cjelini, podizanje kvalitete naših proizvoda i ugostiteljskih usluga te iskorištavanje strateških prilika. Ante Barić dosad je obnašao dužnost člana NO-a, a njegovo razumijevanje vrijednosti i strateških ciljeva Društva bit će neprocjenjiva podloga za uspješno preuzimanje nove uloge. Svakako želim zahvaliti Karlu Eckerstorferu i Dušanu Mandiču na doprinosu koji su dali tijekom svog mandata, rekao je Böck.

S promjenama u Upravi, u LRH žele u idućih deset godina obnoviti i modernizirati što više turističkih objekata. Naime, Johannes Böck je govoreći za Novi list o planovima kompanije naveo da je osnova iduće faze razvoja ulaganje značajnijih sredstava u obnovu hotela i vila te podizanje kvalitete turističkih proizvoda i usluga, kao i unapređenje hotelskih operacija te rast i razvoj zaposlenika.

– Istovremeno ćemo iskoristiti strateške prilike koje uključuju i razvoj destinacija u kojima djelujemo kroz projekte koji će donijeti dodanu vrijednost i pridonijeti razvoju cjelokupne lokalne zajednice. Naime, već smo definirali određene prioritete i želja nam je što prije krenuti s obnovom hotela, ali prvo moramo sjesti s našim partnerima iz Nove Liburnije i dogovoriti iduće korake. Ovdje se radi o većim zahvatima koji zahtijevaju značajnija financijska ulaganja koja LRH ne može osigurati iz vlastite dobiti. Mi nismo jedini vlasnik u LRH, tako da sva ulaganja trebaju biti zajednički odobrena, a u konačnici i financijska sredstva za obnovu i sve ostale investicije moraju osigurati oba partnera, kazao je predsjednik NO-a LRH te dodao da je trenutačna suradnja s lokalnom upravom iznimno dobra i proaktivna. Da podsjetimo, jedinice lokalne samouprave na Liburniji, dakle Grad Opatija te Općine Lovran, Mošćenička Draga i Matulji, u LRH i dalje imaju kontrolni paket od 25 posto plus jedne dionice, a kojim u njihovo ime upravlja tvrtka Nova Liburnija osnovana 2007.

Ulaganja u rivijeru

– Vrlo sam zadovoljan sinergijom svih dionika na području Opatijske rivijere i upravo takva suradnja ključna je za stvaranje turističke destinacije koja će biti atraktivna tijekom cijele godine, ukazao je Böck navodeći da je od 2020. u obnovu i modernizaciju LRH do uložila više od 17 milijuna eura, usprkos značajnim poteškoćama u operativnom i financijskom poslovanja uzrokovanih pandemijom. Najveća ulaganja su se odnosila na hotele Ambasador, Kvarner i Imperial, a ostvareno je, dodaje, još niz pozitivnih učinaka u destinaciji, a to se najviše odnosi na infrastrukturna poboljšanja, povećanje kvalitete usluga i doprinos gospodarskom razvoju kroz suradnju s lokalnim dobavljačima.

– Sva naša ulaganja pažljivo su promišljena i uvijek gledamo da dugoročno imamo održive rezultate koji će imati pozitivne učinke na cijelu zajednicu i razvoj destinacije. Svaki projekt rezultat je temeljitih istraživanja i suradnje s lokalnim dionicima, a uvijek nastojimo osigurati da naša ulaganja doprinose kvaliteti života lokalnih stanovnika i očuvanju kulturne i prirodne baštine destinacije. Potrebno je istaknuti da se dosad nije ulagalo samo u LRH, već u čitavu Opatijsku rivijeru, gdje je u manje od četiri godine uloženo više od 100 milijuna eura. Na neki način smo tek završili fazu okrupnjavanja, jer akvizicije poput, recimo hotela Belvedere, su dugotrajan proces koji je trajao više od godinu dana, a završio je tek prije tri mjeseca. Često je potrebno ishoditi dodatnu dokumentaciju i prikupiti brojna mišljenja javno-pravnih tijela, a za sve te korake postoje rokovi i pravila koja je potrebno poštovati, zaključio je Johannes Böck, istaknuvši da se samo zajedničkom suradnjom s lokalnim dionicima može donijeti pozitivne promjene u vizuri Opatije baštineći njezino povijesno značenje, a sve kako bi je učinili još posebnijom, privlačnijom i suvremenijom destinacijom.

U Opatiji osigurati 1.000 novih parkirališnih mjesta na Slatini i kod hotela Ambasador

U LRH-u su istaknuli da je jedan od glavnih izazova i prometna situacija u Opatiji, posebno tijekom ljetne sezone.

– Nama je od iznimne važnosti da se na razini čitave destinacije riješi pitanje parkinga. Potrebu za novim parking mjestima prepoznali smo posvuda, ali s izgradnjom novog parkirališta na lokacijama uz naše hotele na Slatini i kod hotela Ambasador riješili bismo barem dio trenutnih prometnih izazova. Gotovo je nemoguće planirati velike investicije u hotelijerstvu bez da imate riješenu ovu situaciju, jer broj parkirališnih mjesta uvelike uvjetuje veličinu i vrstu objekta, kao i koji standard možemo ponuditi. Želja nam je osigurati više od 1.000 novih parkirališnih mjesta. Ovime bismo povećali broj parkinga za gotovo 50 posto u Opatiji i time riješili jedan od gorućih problema u špici sezone, ali i tijekom cijele godine, kazao je Johannes Böck.

Oko novih parkirališnih mjesta se u LRH-u nadaju da će naći zajedničko rješenje s Gradom Opatijom, te bi u tom slučaju odmah krenuli s fazom projektiranja i ishođenja potrebnih dozvola.

Impresivna karijera

Novi predsjednik Uprave LRH-a Ante Barić u hotelskom je sektoru gotovo 25 godina, a karijeru je gradio u područjima razvoja novih hotela, hotelskih operacija te hotelskih investicija i širenja hotelskih portfelja u Americi, Europi i Aziji. Osim u Hrvatskoj, radio je u hotelskoj industriji na području 30 zemalja i tržišta. Nedavno je radio kao član uprave za strategiju i razvoj u Aminess Hotels & Resorts, dok je prije povratka u Hrvatsku vodio širenje renomiranog azijskog hotelskog lanca Dusit Hotels & Resorts u 18 azijskih zemalja te vodio strateški plan tvrtke za izgradnju prvog franšiznog programa i unapređenje usluga menadžment kompanije. Diplomirao je na sveučilištima Rutgers i Harvard.