RIJEKA Prvoligaša s Kantride prije desetak godina preuzeli su talijanski milijarder Gabriele Volpi, odnosno njegov zaposlenik, Riječanin Damir Mišković. Rijeka se ubrzo uzdigla do naslova prvaka i europskih visina. Na Krimeji je dolaskom Saše Matijaša, riječkog poduzetnika s njemačkom i kineskom adresom, započeo uzlet Orijenta 1919 do praga ulaska u Prvu HNL. Lijepa priča, istina, na bitno drugačijim osnovama i s bitno drugačijim ciljevima, naslućuje se i na Omladinskom igralištu, koje je dom riječkog nogometnog četvrtoligaša Lokomotive. Marjan Pulišić umirovljeni je riječki poduzetnik, svojedobno zaposlenik i suvlasnik tvrtke Navis Consult, koja je bila dio grupacije Rolls-Royce, a sada norveškog Kongsberga. Nadahnuće za prihvaćanje funkcije izvršnog direktora i člana uprave Lokomotive pronašao je u svojem bogatom poslovnom iskustvu. Prvi rezultati počeli su se nazirati. Lokomotiva je jedan od rijetkih klubova u ovome dijelu Europe koji se može pohvaliti s certifikatom ISO 9001:2015, odnosno certifikatom izvrsnosti utemeljenom na QMS-u ili sustavu upravljanja kvalitetom s naglaskom na školu nogometa i sudjelovanje u sportskim natjecanjima.

Marjan Pulišić predvodi ambiciozni projekt

– Certifikat je u principu pitanje prestiža, bitnije je da se radi i razmišlja na taj način – objašnjava Pulišić i dodaje da je zapravo napravio samo ono što je uspostavio i implementirao zajedno sa svojim poslovnim partnerom Sinišom Reljićem u Navis Consultu. – Iako smo amaterski klub, odabrali smo izvrsnost kao jedini mogući put za razvoj mladih igrača, a preduvjet svega je uspostavljanje sustava upravljanja kvalitetom. Dakle, na taj način upravljate tvrtkom, ili u ovom slučaju, klubom, na transparentan način i odluke donosite na temelju činjenica i mjerenja. To je osnovni preduvjet ako želite ići na izvrsnost, dakle, da imate sustav koji definira pravila igre. Kada sam došao u klub počeo sam raditi na tome, u tom stručnom, nogometnom dijelu pomagao mi je Hrvoje Stilinović, tada koordinator i trener u školi, a dosta materijala dao mi je i Ante Bašić, glavni za Coerver u ovom dijelu Europe. U dva, tri mjeseca napravio sam sustav i pripremio ga za certificiranje. Nitko u klubu nije znao što zapravo radimo. Kroz nekoliko idućih mjeseci to smo implementirali i dobili smo certifikat od Bureau Veritasa, vodeće tvrtke za certificiranje. Koliko sam upoznat, jedino je HNK Split svojedobno imao takav certifikat, ali ga je potom izgubio.

Vrhunsko znanje

Teorija je dobivanjem certifikata zadovoljena, no praksa je u nogometu puno bitnija. Ideja je da se rad sa sve brojnijim polaznicima u školi nogometa organizira na vrhunski način. U sve to uključen je i Ante Bašić, direktor za Coerver za Hrvatsku. Riječ je o globalnom nogometnom edukacijskom programu koji u potpunosti ili djelomično u radu s najmlađima primjenjuju europski velikani, poput Arsenala, Ajaxa, Bayerna, Benfice, Manchester Cityja… Naglasak u radu je na tehnici.

Treneri Lokomotive stalno prolaze kroz edukacijske procese

– Kada sam došao u Lokomotivu u školi je bilo 180 djece, a sada je ta brojka osjetno narasla. Imali smo dvadesetak trenera koji su uglavnom bili igrači prve momčadi i koji su pokazali želju za školovanjem. Razmišljao sam kako toj djeci, a u prvom redu se to odnosi na uzraste do kadeta jer je nakon toga riječ praktički o formiranim igračima, dati vrhunsko znanje neovisno o tome koliko su talentirani. Mi nismo poput prvoligaških klubova da biramo talent pa nakon godinu ili dvije donosimo procjenu je li netko dovoljno dobar za nas ili nije. Mi smo klub lociran u središtu grada i želimo okupiti masovno svu djecu oko nas, neovisno o tome ima li to dijete veći ili manji talent za nogomet. Dakle, poanta je da svako dijete, neovisno o razini talenta, nauči uživati u nogometu. One koji su dobri ili posebno daroviti, možda će prepoznati veliki klubovi i to ćemo smatrati uspjehom našega kluba. Onaj tko prođe četverogodišnji program naše Coerver akademije, dobit će neophodno nogometno znanje, a koliko će biti nogometno razvijen, ovisi o tome koliko je talentiran. Na nama je da iz toga djeteta izvučemo maksimum i to je naš osnovni cilj. Svako dijete zaslužuje napredovati do svojeg maksimuma u skladu sa svojim mogućnostima – dodaje Pulišić, koji je posebno oduševljen Coerver metodologijom, koju je nakon Lokomotive u rad svoje škole implementirao i Dinamo.

Edukacija

– Prije godinu i pol dana imao sam prilike vidjeti kako radi Ante Bašić u kampu Coerver i to me fasciniralo. Nakon razgovora s našim trenerima u klubu otišao sam kod Bašića i napravio s njim ugovor o suradnji na četiri godine. Ante je u posljednjih godinu dana odradio obuku s našim trenerima, 12 trenera je položilo početnu Coerver licencu. Osim toga, Coerver smo uveli i u starije kategorije, a Ante će sve to redovno pratiti i raditi neovisne audite (nadzore op.a.), koje nam nalaže norma ISO 9001. Dakle, poanta toga je da vidimo koje smo zacrtane ciljeve dosegli. Sve to je u skladu s filozofijom sustava upravljanja kvalitetom. Treneri u studenom polažu Coerver diplomu 1, a iduće ljeto očekujemo da će 20-ak naših trenera položiti i diplomu Coerver 2, čime bismo kompletirali njihovu edukaciju. Jasno je da će takva vrhunska edukacija i tim mladim trenerima otvoriti mogućnost šireg angažmana, a i to ćemo, kao i u slučaju igrača, smatrati uspjehom kluba. Naravno, posebno ako odu u prvoligaške ili inozemne klubove. Time nećemo zanemariti školovanje po UEFA programima. Dapače, jako je bitno da se naši treneri školuju i za UEFA licence. Uglavnom su to još uvijek igrači Lokomotive i rekao sam im da tamo gdje se traži B licenca za vođenje neke momčadi želimo A licencu. Ako kroz neko vrijeme to netko od njih ne riješi, morat ćemo, nažalost, pronaći zamjenu. Ne tvrdim da je formalna diploma dovoljna za uspjeh, ali mislim da je to nužno. U nižim kategorijama svi treneri će imati Coerver diplomu 1 i 2, a barem B licencu. U starijima će imati i A licencu. Sve to školovanje ćemo sponzorski pokriti. Ako želimo doći do izvrsnosti, moramo školovati trenere. Radimo i na tome da nam treneri odu dva tjedna kao treneri promatrači u inozemne klubove ili pak klubove koji djeluju na višoj razini poput Dinama. Već ove jeseni barem jedan naš trener posjetit će Dinamovu školu i upoznati se s radom. Imamo određene dogovore i s nekim engleskim inozemnim klubovima – tvrdi Pulišić.

Stručni stožer

Razvojni program je jasan, no postavlja se pitanje što će biti s tom djecom kada dođu do juniorskog ili seniorskog uzrasta.

– Naš cilj je u prvom redu škola nogometa, dakle, do razine kadeta. Juniori i seniori su nužni, ali na toj razini više ne možemo ulagati. Najbolji će otići u druge sredine. Vidjet ćemo hoće li sve ovo rezultirati time da se za dvije ili tri godine izborimo za mogućnost kupovine licence nekog od većih europskih klubova. Nama je u ovome trenutku najbitnije da toj djeci, u prvom redu, pružimo znanje. Napominjem, sve to se odvija pod kapom sustava ISO 9001. To je impresivan sustav koji živi i stalno se mijenja, proširuje i poboljšava. Kada dođe novi trener u klub, primjerice, u uzrast mlađih pionira, točno se zna koje procedure mora usvojiti. Ovo je tek početak, a imamo pripremljene i razvojne planove. Imamo jako dobar stručan tim u školi. Imamo odlične trenere, počevši od Marka Šavka preko Alena Udovića, pa do Brune Lautara, koji je trener seniora i tehnički direktor. Kod trenera smo uspjeli podići svijest o važnosti edukacije i koliko su važne moderne metode treniranja. Mi ih doslovno tjeramo da se educiraju. Ne guramo pritom rezultate jer će oni s vremenom doći sami po sebi. Ovo je tek početak, za uspostavljanje sustava trebalo je jako puno znanja, ali primjena tek predstoji i to je zapravo pravi izazov. Sada sve ovisi o tome koliko će kvalitetna biti primjena jer samo zadovoljavanje procedure nije dovoljno. Dobra je stvar što smo u mlađim kategorijama ipak odabrali provjerenu i svjetski dokazanu školu nogometa i u Anti Bašiću pronašli osobu u koju imamo puno povjerenje. Ovo je baza, a sada tek predstoji svakodnevni rad – zaključio je Pulišić.