RIJEKA – Nedavno izabrani direktori Autotroleja, Čistoće, Vodovoda i kanalizacije, Poslovnih sustava i Rijeka plusa, gradonačelnica Iva Rinčić i izrađivači Analize poslovnih podataka komunalnih i trgovačkih društava u vlasništvu Grada Rijeke (Analiza) uvjereni su da 2030. godine riječki sustav može biti transformiran, funkcionalan i s fer cijenom usluga za građane.

Mikroskopska analiza

Da je to moguće, složio se u ime izrađivača dr. sc. Damir Juričić, nakon prezentacije održane za nove direktore.

– Mi se nismo bavili pukom teorijom, napravili smo Analizu postojećeg stanja i na temelju dobrih iskustava iz svijeta predložili u kom smjeru bi trebao ići riječki komunalni sustav kako bi postao pouzdan, moderan i da bi 2030. godine isporučivao cjelovite javne usluge po fer vrijednosti.

Cilj je ugrađivanje metoda u cijeli sustav kako bi imali jasne podatke koliko nas košta. Optimist sam kada je riječ o ostvarenju cilja i zato smo se i uhvatili toga posla, izjavio je Juričić.

Gradonačelnica Iva Rinčić nakon održanog sastanka odlučila je predstaviti nove direktore, podsjetivši da bi uskoro trebao biti gotov ponovljeni javni natječaj za prvog čovjeka Komunalnog društva Kozala.

Ona je uvjerena da će Analiza olakšati novim direktorima i uvid u sustav, ali i poteze koje treba napraviti kako bi komunalni sustav napravio iskorak.

– Cilj prezentacije bio je usmjeren na promjene u upravljanju koje moraju biti utemeljene na jasnim podacima, realnoj slici stanja i moraju ih provoditi ljudi koji su na čelu komunalnih društava.

Kada smo preuzeli vlast, jedan od prvih koraka bio je promjena čelnih ljudi gradskih tvrtki. Drugi korak je bio naručivanje Analize kako bismo dobili uvid u cijeli sustav.

Zaključak je da komunalni sustav nije dugoročno funkcionalan i izložen je izrazito velikim rizicima. S tim da je financijska izloženost sustava vrlo osjetljiva i izložena šokovima kao što su energetski, tržište rada i regulativa.

Organizacijska struktura zaostaje za stvarnim potrebama sustava, upravljanje je pretežito reaktivno. Čeka nas u sljedećim mjesecima pa čak i godinama, moramo biti realni, reforma cijelog sustava.

Nove uprave trebaju sada napraviti mikroskopsku analizu kako bismo mogli krenuti u reorganizaciju samog sustava koji mora biti održiv i utemeljen na stvarnim podacima.

Čeka nas organizacijski pothvat, ali to je naša odgovornost. Pozivam direktore na suradnju i na zajedničku predanost. Cilj je da reformirani sustav koji će biti maksimalno transparentan osigura dugoročno višu kvalitetu komunalnih usluga za fer cijenu građanima Rijeke, izjavila je gradonačelnica Rinčić.

Slične vizije

Dr. sc. Damir Juričić pojasnio je da je materijal predložio smjer provedbe transformacije riječkog komunalnog sustava do 2030. godine.

– Riječki komunalni sustav je funkcionalan i ovakav kakav je i mogao bi tako funkcionirati još godinama. Ali jako je vidljivo da sustav postaje sve skuplji i sve više izložen rizicima.

Potrebna je modernizacija koja se temelji na kreiranju horizontalnih funkcija pomoću kojih će se omogućiti da cijeli komunalni sustav isporučuje komunalne usluge.

Razgovor s direktorima bio je jako dobar jer imamo slične vizije, motiva ne nedostaje kako bi 2030. godine u Rijeci dobili moderan komunalni sustav koji će biti primjer u Europi, uvjeren je dr. Juričić.

Bila je to prilika i za predstavljanje novih direktora. Prvi je za govornicu izašao novi direktor Čistoće Igor Velimirović.

– Preuzeo sam posao od početka ovog tjedna i trebat će mi malo vremena za upoznavanje sustava. Moja je ocjena da u Čistoći ima jako dobrih stvari, ima vrijednih i stručnih ljudi i uvjeren sam da zajedno možemo unaprijediti operativno djelovanje.

Znam da je percepcija javnosti negativna kada je riječ o Čistoći, a i sam sam Riječanin pa sam upoznat s time. Ima dosta stvari koje se moraju unaprijediti, to je moj posao, od razine operativnog upravljanja, praćenja troškova, organizacije i transformacije društva, reorganizacije radnih mjesta.

Mi nismo tehnološki kompleksno društvo, mi smo radno intenzivno. S druge strane sve što radimo loše, se vidi. Fokus će biti na komunikaciji s korisnicima kako bi nam olakšavali kada vide komunalni nered, najavio je Velimirović.

Na pitanje je li moguće u kratkom roku povećati kvalitetu usluge s obzirom na drastično poskupljenje od 1. siječnja 2026. godine, novi direktor Čistoće je kazao da je zatražio analizu cijena koja je pokazala da je ona u Rijeci usporediva s drugim gradovima u Primorsko-goranskoj županiji.

– Cijena usluge u Rijeci nije znatno niža ni veća od usporedivih gradova. Vjerujem da bi se usluga mogla unaprijediti i napravit ću sve da to tako i bude, obećao je Velimirović.

Dodao je da je Komunalno društvo Čistoća 2025. godinu završilo s oko pet milijuna eura minusa u poslovanju i da bi bez korekcije cijene bilo velikih problema.

Spremni za izazove

Novi direktor Autotroleja Vedran Tomičić, koji će riječkog javnog prijevoznika preuzeti 1. travnja 2026. godine, kazao je da nakon 20 godina u prijevozničkoj djelatnosti dobro razumije posao i probleme.

– Analiza je dobra baza za smjer u kojem treba krenuti komunalni sustav. Pred nama je puno posla, brzih prilagodbi, a fokus u prvom dijelu mandata je prilagodba mreže linija migracijskim potrebama ljudi, rješavanje operativnih problema kao što su nedostatak vozača i tehnička neispravnost vozila. Prioritet je zadovoljstvo putnika i vjerujem da ćemo u tome uspjeti, kazao je Tomičić.

Budući da u Autotrolej dolazi iz Uprave Arrive, zanimalo nas je zašto iz privatnog dolazi u javni sektor.

– Riječanin sam i spreman sam na izazov. Vjerujem da možemo napraviti iskorake, optimističan je Tomičić.

Novi direktor Vodovoda i kanalizacije (ViK) Damir Togunjac imat će najlakši posao kada je riječ o upoznavanju s radom društva budući da 21 godinu radi u ovoj gradskoj tvrtki.

– Bio sam na tehničkim funkcijama u ViK-u, ali razumijem izazove koji su pred nama. Analiza je početak reforme komunalnog sustava koja nam daje svima smjernice kako bi se unaprijedila učinkovitost i održivost poslovanja.

Osnovni izazov je završetak velikog komunalnog i infrastrukturnog projekta Aglomeracija Rijeka. Na početku mandata htio bih se ispričati svim građanima koji zajedno s nama trpe tu problematku svih ovih godina.

Počeli smo razgovarati s dionicima tog projekta i nadam se da ćemo uspjeti poboljšati projekt budući da je do sada bilo jako loše i nije na tragu onoga kako je trebalo biti.

Kraj projekta trebao bi biti krajem 2027. godine i početkom 2028. godine, a hoće li tako biti, zajedno ćemo svjedočiti, bio je iskren Togunjac, zahvalivši na ukazanom povjerenju.

Energetika povezuje

U sljedeće četiri godine Poslovne sustave vodit će Tomislav Mazal. I on je zahvalio na ukazanom povjerenju i imenovanju.

– Poslovni sustavi su tvrtka koja služi kao servisna i potporna kompanija društvima u vlasništvu Grada Rijeke. Upoznajem se sa situacijom, motiviran sam i imam želju donijeti nove ideje i projekte u Rijeku, kazao je Mazal.

Direktor Rijeka plusa Vlado Mezak već je pola godine na čelu ove riječke tvrtke otkako ju je kao vršitelj dužnosti preuzeo nakon smjene Željka Smojvera.

– Upoznat sam sa sustavom, neke stvari su pokrenute, a neke su već i napravljene. Pred nama su novi izazovi od razvijanja gradske tržnice, nastavak modernizacije semaforizacije, ali i gradnja kvartovskih garaža, izjavio je Mezak.

Direktor Energa Marko Križanec jedini je koji je dobio povjerenje nove riječke vlasti i nije morao ići na javni natječaj.

– Izrađivači Analize nisu propustili izdvojiti ni jedan važan cilj komunalnog sustava. Energetika je djelatnost koja prožima cijeli sustav i u tom kontekstu, uz informatičku povezanost i centralno upravljanje, upravo nas ona može jako dobro povezati. Želim kolegama uspješan rad i suradnju, izjavio je Križanec.