RIJEKA – Svaki treći poduzetnik u Hrvatskoj u dobi je kada bi trebao početi razmišljati o prijenosu poslovanja, odnosno pred umirovljenjem je, a to je pitanje koje se tiče i obitelji, ali i zaposlenika poduzeća te šire zajednice, istaknula je na predstavljanju rezultata istraživanja Business Transfer Barometar Hrvatska, Mirela Alpeza iz Centra za politiku razvoja malih i srednjih poduzeća i poduzetništva (CEPOR).

Riječ je o sveobuhvatnom istraživanju o prijenosu poslovanja u hrvatskim tvrtkama koje donosi aktualne podatke o planiranju tranzicije, modelima prijenosa vlasništva te izazovima procjene vrijednosti poduzeća, a prema riječima Alpeze, nakon Zagreba Rijeka je prvi grad u kojem su u okviru tribine »Smjena generacija u hrvatskim tvrtkama: Tko preuzima kormilo« predstavljeni rezultati. Domaćin je bio STEP RI – Znanstveno-tehnologijski park Sveučilišta u Rijeci.

Identificirati izazove

Objašnjavajući da se CEPOR tom temom počeo baviti prije 10 godina, kada je provedeno prvo istraživanje, Alpeza je kazala da je lani provedeno novo istraživanje među poduzetnicima 55+ godina. Pokazalo se da čak 20 posto tvrtki čiji su vlasnici prije 10 godina imali 55 i više godina danas ne postoji, a kod 40 posto tvrtki došlo je do promjene vlasništva

– Broj poduzetnika kojih se tiče ova tema u Hrvatskoj broji se u tisućama. U Europi blizu pola milijuna poduzeća godišnje prolazi proces prijenosa vlasništva, a unatoč tome što se u razvijenim zemljama zna proces i postoje različita rješenja, značajan broj poduzeća u tom procesu propada, a time i značajan broj radnih mjesta.

Stoga je od velikog značaja identificirati izazove s kojima se poduzetnici u Hrvatskoj susreću prilikom planiranja i provedbe tranzicije u upravljačkoj i vlasničkoj strukturi. Važno je usustaviti sustav podrške te povećati raspoloživost i dostupnost edukacije i savjetnika, upozorila je Alpeza.

U istraživanju se zabrinjavajućim ocjenjuje podatak da gotovo polovina poduzetnika nema razrađen plan prijenosa poslovanja u pisanom obliku ili kroz razgovore s članovima obitelji i naglašava kako je potrebno jačati svijest o važnosti planiranja prijenosa poslovanja i sustavne podrške poduzetnicima u tom procesu.

Tranzicija znanja

Također, poduzetnici koji imaju 55 ili više godina u većini, njih oko 90 posto, imaju objedinjenu vlasničku i upravljačku ulogu, kod njih 51 posto u upravljanje je uključen i član obitelji, a u 35 posto i osoba koja nije član obitelji.

– Anketom među pripadnicima generacije 55+ je utvrđeno da gotovo polovina poduzetnika planira zadržati vlasnički udio u tvrtki, uz prijenos upravljačkih funkcija na drugu osobu, a podjednako su zastupljene opcije prijenosa na člana obitelji ili na osobu izvan obitelji.

Očekivanja od djece kao budućih nositelja upravljačke funkcije postupno opadaju, a rastu očekivanja o prijenosu na osobe koje nisu članovi obitelji.

U oko 30 posto slučajeva barem jedno dijete vlasnika je zaposleno u obiteljskoj tvrtki, a u 53 posto slučajeva je član obitelji uključen u vlasničku ili upravljačku strukturu, što je značajno povećanje u odnosu na 2015., kada je udio takvih tvrtki bio 38 posto, iznijela je Alpeza.

Kada se govori o smjeni generacija, dodao je Nenad Seifert iz Hrvatske udruge poslodavaca, ne govori se samo o formalnom prijenosu upravljačkih prava, već i o prijenosu znanja, vjernosti, poslovne kulture, odnosa prema zaposlenicima i klijentima zaključivši da prijenos poslovanja nije slučajan događaj, već je sustavan izazov koji zahtijeva jasnu strategiju.