Bolje je biti 15-postotni suvlasnik nečeg jako velikog, nego 100-postotni vlasnik nečeg jako malog. Kad budemo prevladali osobne stavove i još ako bi postojala i politička potpora, stvorili bi se uvjeti za AMANP
Uspješan srbijanski poduzetnik Miodrag Kostić, vlasnik MK Grupe, holdinga u okviru kojeg posluje više od 35 poduzeća u Srbiji i jugoistočnoj Europi, a bave se strateškim vođenjem poslovanja i korporativnim upravljanjem u sektorima poljoprivrede, šećerne i mesne industrije, turizma, upravljanja nekretninama, IT tehnologijama, obnovljivim izvorima energije i financijama, na Samitu100 lidera u Budvi, gdje su se okupili vodeći poduzetnici s područja bivše Jugoslavije, s izuzetkom Hrvatske čiji su lideri pozvani ali se nisu odazvali, našem je listu potvrdio kako i dalje zagovara otvoreni razgovor o pokušaju vlasničkog udruživanja s hrvatskim Agrokorom, Atlantic Grupom, Podravkom i srpskim Nectarom.
Iz Agrokora poručuju, komentirajući ponudu Miodraga Kostića za traženjem modela poslovnog i(li) vlasničkog udruživanja, kako pozdravljaju inicijative koje idu u takvom smjeru.
– Ideja koju iznosi gospodin Kostić odlično je strateško razmišljanje i nešto o čemu je Agrokor uvijek govorio. Struktura kompanija, njihov broj, može biti veći ili manji, drugačiji, ovisno o tipovima industrije koje bi se koncentrirale. To je jedina poslovno održiva strategija prema multinacionalnim kompanijama.
Unatoč velikoj vjerojatnosti da bi njegovu inicijativu za stvaranje AMANP-a zaustavile protumonopolske agencije, Miodrag Kostić smatra da zajedno s hrvatskim partnerima, a zasad su u kombinaciji Ivica Todorić s Agrokorom, Emil Tedeschi s Atlantic Grupom i Zvonimir Mršić s Podravkom, ima priliku za stvaranje nove, zajedničke, moćne kompanije koja bi imala ukupan prihod od gotovo sedam milijardi eura.
Teška zabluda
– U tehničkom smislu, to bi bila ozbiljna kompanija kakva još ne postoji na ovim prostorima. Pokušaj Europe da se regionalno ujedini najbolje bi se manifestirao na našem ekonomskom ujedinjenju. To bi bila najčvršća veza, a sinergija bi bila i više nego očita. Nova kompanija ne bi bila isključivo regionalni igrač. AMANP bi bio pravi europski igrač. S druge strane, i toga treba biti svjestan, u teškoj je zabludi svatko tko misli da u Europi koja ima države poput Italije, Njemačke, Francuske ili Poljske, s 50 ili 100 milijuna stanovnika, kompanije iz zemalja poput naših, s tri, četiri, pet milijuna stanovnika, mogu konkurirati velikim europskim kompanijama. Onaj tko misli da naše, u tim razmjerima male kompanije, mogu konkurirati takvim gigantima, slabo se razumije u ekonomiju. Pojedinačno, svi mi možemo raditi poslove na svojim lokalnim razinama. No ako želimo biti značajniji regionalni igrači, ako se želimo gospodarskim gigantima iz razvijene Europe suprostaviti, ukoliko želimo spremni dočekati takvu konkurenciju i zakoračiti u svijet, onda se moramo ujediniti. U Italiji su se nekad firme povezivale u određene grupacije koje su se stvarale ciljano, za konkretne poslove. Oni su to radili zbog sinergijskog efekta, da zajednički iskoriste energiju radi nastupa na trećem tržištu. Nasuprot tome, smatram da je, u našem slučaju, najbolje i najefikasnije kapitalno ujedinjavanje. Naravno, pod pretpostavkom da se vlasnici kapitala mogu dogovoriti oko evaluacije, oko toga koliko bi tko imao postotaka u novoj firmi.
Iz Atlantic Grupe Emila Tedeshija kažu da ideju Miodraga Kostića doživljavaju primarno kao pozitivnu provokaciju na proaktivno razmišljanje i propitivanje uvriježenih rezona kad je riječ o upravljanju kompanijama i vlasničkim odnosima.
– Inicijativa je plasirana manje kao najava operacionalizacije formiranja nove kompanije, a više kako bi se ukazalo na to da bi većina poduzetnika radije izabrala biti stopostotni vlasnik malog sustava, nego 20-postotni suvlasnik u jednoj velikoj kompaniji. Mi smo uvijek otvoreni za razgovor o svakoj inicijativi, no kad je riječ o rastu i razvoju poslovanja ne dijelimo kompanije po geografskim oznakama, nego primarno kroz vizuru poslovne logike i obostranog interesa. Činjenica je da su kompanije na ovim prostorima, koliko god značajne i velike u regionalnim okvirima, još uvijek mali subjekti na velikim trećim tržištima i za značajniji uspjeh na tim tržištima morat će pronaći uspješnu formulu zajedničkog nastupa. To može, ali ne mora biti vlasničko povezivanje. Međutim, u svakom obliku povezivanja treba voditi računa o razini dopuštene koncentracije u skladu sa zakonskom regulativom koju kontroliraju agencije za zaštitu tržišnog natjecanja na pojedinim tržištima u svakom pojedinačnom sektoru, jednako kao i o vertikalnoj integraciji, kažu u Atlantic Grupi.
Veže ih banka
Primjera radi, u biznisu sam već trideset godina i uspješno vodim privatnu kompaniju MK Group. Dolazim iz male zemlje i zato sam svjestan da, ako želimo napraviti iskorak, najbrže to možemo postići ili akvizicijama ili spajanjem. Iz mog kuta, bolje mi je biti 15-postotni suvlasnik nečeg jako velikog, nego 100-postotni vlasnik nečeg jako malog. I to je bit. Kad budemo prevladali osobne stavove da moramo biti 100-postotni vlasnici na nekom malom tržištu, stvorit će se uvjeti, još ako bi postojala i politička potpora, da stvorimo AMANP – kazao nam je Kostić.
Pitali smo ga nije li indikativno, nije li odbijenica za njegovu ideju o okupljanju velikih igrača to što nitko od njih nije došao na Samit100 u Budvi. Ni Todorić, ni Tedeschi, ni Mršić nisu došli, a nisu poslali ni svoje predstavnike.
Pod kapom MK Grupe nalazi se niz brendova, poput Carnexa, Sunoka, MK Commerce, ali i hotelski kompleks MK Mountain Resort na najpoznatijem srpskom skijalištu Kopaonik, pod čijim se okriljem nalaze hoteli Grand i Angella, kao i apartmansko naselje Konaci »Sunčani Vrhovi«. U taj projekt MK Grupa je od 2009. investirala više od 20 milijuna eura.
Kostić je za njih pronašao opravdanja:
– Kada ste u privatnom biznisu, promjene i prioriteti na dnevnoj razini se mijenjaju često iz sata u sat. Zato je apslutno opravdano da je Tedeschi trenutno u Londonu gde predaje na London school of economics. Svakako ćemo se već sredinom lipnja vidjeti u Londonu, kaže Kostić, zaključujući da su sve velike kompanije koje poziva da se ujedine u AMANP na neki način vlasnički već povezane, i to preko Europske banke za obnovu i razvoj.
